公司新闻 为做好案件管理“后半篇文章”，利用案件评价、复盘分析，查找管理薄弱环节，指导项目完善管理工作，5月9日下午，建工宿州投发集团召开“以案为鉴、以评促改”培训总结会。党委委员、副总经理朱洪亮主持会议，安徽径桥（蚌埠）律师事务所洪锦律师参加会议。
会上，岳西案件一审代理人徐天放对案件背景、诉讼标的与判决结果差距及一审审理过程进行详细汇报，岳西项目经理季风，结合案件判决结果展开深度反思，法务合规部副主任潘昆昆立足二审判决书，解读司法裁判逻辑，二审代理律师洪锦分享对抗反诉的核心策略。
针对债权类案件诉讼现状及后续工作重点，朱洪亮要求，一是实行清单化证据管理；二是对合同条款进行专业研判，明确各方权责，避免依赖经验主义；三是确保施工项目资料完整性、及时性，重点管理签证手续、往来函件等，为纠纷处理提供依据；四是强化公司制度执行力；五是汲取办案经验，提炼实务教训；六是让一审阶段抗辩权最大化；七是提高应诉主动性，问题反馈原则上“当日处理”；八是在合同履行中秉持诚信原则，塑造良好商业信誉，为公司可持续发展奠定基础。
公司法务合规部相关人员，房建分公司主要负责人、法务室人员及在诉案件项目经理参会。
